Detenernos a pensar es parte del
proceso.
La increíble prisa de nuestra rutina diaria es implacable,
nos deja agotados física y mentalmente. Finalmente,
cuando logramos detener el tren en el que vamos sin
freno, podemos lograr cosas increíbles como mejores
técnicas, nuevas estrategias, métodos e ideas para
trabajar en equipo, ampliación de redes sociales
profesionales y un sin fin de formas de ejecutar planes
de mejora personales y profesionales.
La entrega de información o la búsqueda de la misma es
una forma de detenernos a pensar realmente en nuevas
maneras y cursos de acción. Cambiar de perspectiva de
métodos nos hará más precisos en la efectividad de nuevas
formas de trabajo, de abordar problemas y resolverlos.
Mejora continua se trata de esto detenerse y analizar, luego
ejecutar y observar, después de confirmar, volver a
empezar. ¿Suena monótono?, la realidad es que la
información es basta como para sentir monotonía,
estaremos muy ocupados resolviendo temas de interés, de
impacto de trascendencia. Podremos considerar la
utilización de herramientas que nos hagan más fácil el
análisis la presentación gráfica, las tendencias,
comparativos, y claro el factor humano que seguramente
nos traerá un mayor número de variables a analizar y parte
de esto es el tener que hacer una pausa para resolver
temas de interés, de impacto.
La información, por otro lado, debe ser consistente, continua,
permanente y real. Debemos saber que cuanto más precisa
sea, será mejor y más confiable para tomar decisiones.
Contamos con dispositivos que nos permiten saber lo que
pasa como si fueran terminales nerviosas que nos dicen casi
de inmediato que algo está mal que debe ser atendido y
resuelto. Los sistemas Andon en su origen son en esencia
esto, ver, acudir y resolver. Cuando a esta base agregamos
tecnología y portabilidad tenemos en nuestras manos un
gran poder de decisión de ejecución de adrenalina para
ejecutar cambios y ver resultados de inmediato. Es un pulso
hacia nuestros equipos de trabajo y un impulso a la vez ya
que saben que son parte de impacto en el proceso de
producción.
El proceso de toma de decisiones con información
analizada es más rico que uno que considera
únicamente la intuición. Hay un trabajo previo que
debemos realizar, hay que conocer cada elemento del
proceso para accionar un proceso de revisión en el
análisis entregado claro, sin embargo, se hace una sola
vez después solo ya que hacer pequeños ajustes en el
proceso de entrega de información, acciones y planes
que definan un curso de acción específico.
1.-La Gente. Está más motivada, se siente parte de un proceso productivo de impacto, Logra y
realiza cambios con sus propias acciones, forma parte de un proceso de decisión.
2.- Capacidad instalada. Nos permite darnos cuenta de
especificaciones erradas, métricas mal entendidas y al final
lograr mejoras que generan ahorros para toda la empresa.
¿No se trata de eso?
3.- Planes de mejora continua. Estos planes son una
constante deben quedarse y a pesar de cambios de
personal deberán estar siempre cuidados y con mejores
cursos de acción. Esta es una forma de que permanezcan
de que sean un plan de sustentabilidad completo.
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